Ментор – кто это такой, зачем он нужен, как его найти

Кто такие менторы и зачем они нужны

В широком смысле — опытный и старший профессионал, который помогает человеку в карьере, даёт советы и смотрит на всё «со стороны». Некоторые люди ищут себе личных менторов — просто чтобы те помогли им, скажем, в работе.

Со стартапами всё примерно так же: на ранних этапах работы над стартапом основатель компании либо находит себе личного ментора, либо ментора для всего стартапа; тот же помогает конкретными советами или просто следит за развитием компании.

Поскольку среди стартапов идея менторства — устоявшаяся, после разговора с опытным профессионалом можно часто услышать фразу: «Мне очень нравится ваша компания. Я хочу быть вашим ментором».

Что именно делают менторы?

Любой начинающий предприниматель не может точно знать, чего именно он не знает. Рид Хоффман, основатель LinkedIn, как-то сказал: «Основать стартап — это как скинуть себя со скалы и по пути вниз попытаться собрать самолёт». Ментор — это человек, который уже собирал такой самолёт; так что он помогает новичку это сделать.

Ментор бывает полезен, во-первых, как источник полезных связей; во-вторых, как человек, компетентный в той или иной сфере. Он поможет решить проблемы продажи и маркетинга. Скажем, у вас пробелы в знаниях, и вы не понимаете, как вывести тот или иной продукт на рынок.

Или разобраться со структурой компании. Ментор может даже посоветовать, как изменить продукт, который вы делаете.

Обратите внимание

Менторы работают по-разному: некоторые встречаются со своей компанией каждую неделю и постоянно находятся на связи, другие — раз в квартал (тогда и проверяют состояние дел).

Идея менторства, личного учителя, передающего опыт и помогающего разобраться в том или ином деле, существует с древних времён (вспомните античных учителей или мастеров и подмастерьев из Средних веков), в эпоху стартапов она просто приняла новую форму. Самое полезное — это даже не то, что со стартапами работают более опытные люди, а то, что они помогают посмотреть на всё со стороны, подносят к делу зеркало и отражают настоящее состояние дел.

Какие компании прибегали
к помощи менторов?

На самом деле — так или иначе почти все крупнейшие технологические компании. Скажем, Катерина Фейк из Flickr была ментором Чеда Дикерсона, основателя Etsy.

Али и Хади Партови, предприниматели из Кремниевой долины, были менторами Дрю Хьюстона и Араша Фирдоуси, основателей Dropbox.

Иногда менторские отношения бывают неформальными, но основатели крупных компаний всё равно вспоминают кого-нибудь в качестве учителей: скажем, когда умер Стив Джобс, Марк Цукерберг назвал его своим ментором.

И менторство правда имеет смысл?

Как ни удивительно — да.

Недавно компания Endeavor провела обширное исследование стартапов в Нью-Йорке: они изучили тысячи стартапов, взяли интервью у нескольких сотен основателей компаний и пришли к выводу, что многие характеристики, которые считались ключевыми для стартапов (например, что компанию стоит основать, ещё учась в колледже), не такие уж и важные. Но вот что они обнаружили, так это то, что у 30% самых успешных компаний в Нью-Йорке за последние 10 лет так или иначе были менторы.

Это самый сложный момент.

С одной стороны, менторство — это уже формальный институт: есть известные предприниматели, которые целенаправленно тратят часть своего времени на то, чтобы передать опыт молодым, и называют себя менторами; есть целые компании и инициативы, направленные на то, чтобы свести менторов и стартаперов, во многих стартап-акселераторах (это компании, которые занимаются тем, что помогают стартапам с инвестированием, инфраструктурой и экспертной поддержкой); есть пулы менторов. С другой стороны, есть мнение, что встреча ментора и стартапа не должна происходить искусственно: лучше всего, если отношения предпринимателя и ментора развиваются естественно и постепенно, и лучше познакомиться с ментором в других обстоятельствах, на конференции или где-нибудь ещё.

Менторы получают деньги
за свою деятельность?

Напрямую, как зарплату — обычно нет. Многие менторы делятся опытом исключительно потому, что им это интересно и они хотят помогать бизнесу развиваться. Тем не менее успешные стартапы обычно находят способы их отблагодарить.

Самый распространённый — это отдать ментору небольшую часть акций компании.

Компании, которые уже добились определённого успеха к тому моменту, как они начали работать с ментором, иногда нанимают его в качестве non-executive director, неисполнительного директора, который получает небольшую зарплату, часть акций компании — и даже может принимать некоторые решения.

Что происходит с менторами
в России?

Поскольку стартапы в России так или иначе существуют по западной модели (что правильно: нужно сразу мыслить глобально), сама идея менторства у нас популярна и востребована. Скажем, в «Сколково» существует целая менторская программа, по которой больше сотни экспертов и предпринимателей готовы помогать стартапам.

Все русские стартап-акселераторы так или иначе предлагают работу с менторами. Тем не менее менторство в России находится на ранних стадиях: считается, что у нас пока не очень хорошо понимают, как менторство вообще работает.

Более того, есть мнение, что самим менторам для технологических компаний неоткуда взяться: у нас слишком мало людей, которые сделали свои успешные стартапы и достаточно долго находятся в индустрии.

фотографии via Shutterstock, Pedro Sanches, U-kon, Cindy Goulet

Источник: http://www.lookatme.ru/mag/how-to/inspiration-howitworks/213055-faq-mentors

46 из 100: Окружение-007: Как найти свою «стаю», где искать ментора и почему так важно, чтобы в нас верили. Продолжение

Лариса Парфентьева

Мой знакомый Эдуард, живущий в Чикаго, выиграл конкурс, который проводила известная газета. Приз был такой: провести один день с мультимиллионером и президентом it-компании.

Спустя два месяца после того, как Эдик провел с Мультимиллионером этот самый День, все изменилось. Он уволился с наемной работы и открыл собственный стартап, который стал быстро развиваться. Все его друзья были в шоке и спрашивали:

— Эдик, что же ТАКОГО неведомого сказала тебе Мультимиллионер,  что ты так молниеносно стартанул? Какие бомбические бизнес-секреты он раскрыл? Какими словами он вытащил тебя с «дивана» наёмной работы и выпихнул в мир своей компании?

И Эдик однажды «раскололся»:

«Когда я пришел в офис к Генри (так звали этого Мультимиллионера), я  ожидал, что сейчас увижу Мистера Эффективность — супербизнесмена, который знает ответы на все вопросы. В моих представлениях он должен был уметь всё — он же такой богатый и влиятельный.

Но! Первым делом, когда зашел к нему в кабинет, я увидел перед ним три галстука. Он выбирал, какой надеть. 40 минут. Еще раз: «Он. Выбирал. Галстук. 40 минут». Потом у него была планерка, на которой команда делала брейншторминг для одного проекта.

Сам Генри в это время ничего не предлагал, а только периодически подскакивал, поправлял галстук и радостно кричал: «Вау, идея-огонь!». После обеда была встреча, на которой  нужно было принять важное тактическое решение.

Для этого Генри позвал своего заместителя и тот уже посоветовал, как поступить.

Ну и в конце дня, когда мы остались наедине, Генри сказал: «Знаешь, братан, у меня нет никаких талантов, кроме одного: я четко вижу, какому человеку нужно поручить какую работу. Я не слежу за техниками и бизнес-инструментами, я ненавижу принимать решения, я не умею ничего придумывать. Но я на 100% развил один навык: чувствовать, какой человек сделает определенную работу лучше меня».

И для Эдика этот день стал определяющим. Он сказал: «Я понял главное: чтобы добиться того, что хочешь, не нужно быть круче всех. Главное, не бояться и развивать хотя бы один навык. Действительно, все очень просто».

У меня была тоже похожая история. Пару лет назад я попала на семинар а-ля «Личностный рост» к одной девушке. Ей было чуть за 20.

Важно

В плане информации или знаний я не получила ничего нового (хотя она говорила правильные вещи  и теперь я с ней дружу),  но тогда меня  по-хорошему разозлила ее уверенность в себе.

Я подумала: «Какого хрена я боюсь сказать вслух то, что думаю об этой жизни, а она — в свои 20 с хвостиком — так уверенно об этом размышляет? С чего я вообще взяла, что мне надо ждать 70 лет, чтобы иметь право говорить на глубокие темы и писать книги? Почему не сейчас?».

И эта мысль меня освободила. На том семинаре я дала себе внутреннее разрешение заниматься тем, чем хочу. Именно поэтому я всегда настаиваю на том, чтобы общаться с «крутыми» людьми.  Как только вы поймете, что они такие же, как и вы, вам станет легче.

В людях, которые добиваются выдающихся успехов, нет ничего особенного, чего не было бы в любом человеке! Они такие же нерешительные, сомневающиеся в себе, рефлексирующие, они часто ошибаются, падают, грустят, сравнивают себя с другими, не знают, какое решение принять, и иногда им тяжело встать с постели. Единственное их отличие — они постоянно что-то делают, несмотря на всё это.

 Зачем нужен ментор и как его найти?

Это была одна сторона, а теперь рассмотрим совсем другую. Давайте поговорим о менторах и наставниках — людях, которые уже добились результатов в определенной области и могут вам подсказать, как это сделать. Известный предприниматель Джеймс Алтучер вот пишет о типах менторства:

«Прямой. Человек, который рядом с вами, который покажет, как это удалось ему. Что «это»? Подождите. Кстати, менторы — это не гуру из фильмов о каратистах. Большинство менторов вас будут ненавидеть.

Косвенный. Книги. Фильмы. 90% менторства можно получить за счет книг и других материалов. 200-500 книг равны одному хорошему ментору. Меня все спрашивают: «Какую книгу прочесть?» Я не знаю ответа. Вы найдете от 200 до 500 хороших книг, которые вам стоит прочесть. Читайте вдохновляющие книги. Каковы бы ни были ваши убеждения, каждый день укрепляйте их через чтение.

Ментор — это все, что угодно. Если вы на нуле и горите желанием изменить себя, все, на что вы посмотрите, станет метафорой того, чего вы хотите добиться.

Дерево, которое вы видите, и корни, которые вы не видите, с подземной водой, питающей его – это метафора компьютерного программирования, если вы свяжете все воедино.

И все, на что вы посмотрите, будет связываться воедино, что 500 книг могут заменить одного ментора».

У меня никогда не было ментора: его мне заменили 1000 книг, которые я прочла за последние несколько лет. Но сейчас я чувствую потребность именно в «живом» Наставнике.

Один мой друг — дизайнер — пару месяцев назад нашел себе ментора. Он сказал, что вложение в Учителя — это самое удачное капиталовложение за последние несколько лет. «Смысл наставничества в том, что учитель экономит тебе кучу времени. За несколько встреч я получил знаний и информации, до которых бы «доходил» самостоятельно лет 10!», — сказал он.

Итак, как найти наставника?

Для начала нудно выбрать одну конкретную область жизни, которую хотите вы хотите улучшить.  Затем вспомнить тех, кто успешен в этой области. Если не знаете таких, то можно спросить у друзей или даже устроить опрос в социальных сетях. Как только человек будет выбран, составьте план, как с ним познакомиться.

Вот вам история из книги «Цельная жизнь»:

«Один из наших ключевых клиентов — молодой человек по имени Нил, владелец небольшого предприятия, занимающегося перевозками, хотел расширить свой бизнес. Он выбрал одного из крупнейших деятелей в своей отрасли.

Вот что сказал Нил в первом телефонном разговоре: «Здравствуйте, мистер Джонстон, меня зовут Нил. Мы пока незнакомы. Я знаю, у вас много дел, так что буду краток. У меня небольшая фирма по перевозкам. За годы вы добились невероятного успеха, создав одну из крупнейших компаний в нашей сфере.

Читайте также:  Пацифизм - определение, эра пацифизма

Уверен, сначала вы сталкивались с непростыми задачами. Я все еще в начале пути и пытаюсь со всем справиться. Мистер Джонстон, я буду очень вам благодарен, если вы согласитесь быть моим наставником. Речь идет о десяти минутах телефонного разговора раз в месяц, чтобы я мог задать вам пару вопросов.

Это очень важно для меня. Вы согласны?»

Совет

На последний вопрос обычно отвечают «да» или «нет». Если звучит ответ «да», сдержите свою радость и спросите еще кое-что: «Удобно будет позвонить вам через пару недель?» Потом согласуйте конкретное время для первой встречи с наставником. И сразу отправьте сообщение с благодарностью.

Если же вам ответили «нет», вежливо поблагодарите собеседника за уделенное вам время. И переходите к плану Б — звоните следующему человеку из вашего списка.

У Нила все сложилось хорошо. Позже он мистер Джонстон подняли «телефонные» отношения до уровня настоящей дружбы».

Вы можете составить список, например, из 10-20 человек и связаться со всеми. Один из двадцати уж точно вам не откажет.

Резюме: 

Найдите людей, которые имеют хорошие результаты в той области, которую бы вам хотелось улучшить. Сделайте всё, чтобы пообщаться с ними. В любом случае это будет полезно, потому что вас ждет два варианта.

Либо, как в случае с Эдуардом и Генри, вы поймете, что ваш Наставник ничем круче вас, а его сила только в том, что он не боится (а вы дрожите как полевая мышь). И это понимание вас освободит.

Либо Наставник вас все-таки чему-то научит и сократит время до вашей цели.

На этом пока всё. Предыдущий пост на тему окружения лежит вот тут.  А три критерия, по которым я выбираю себе окружение, вот здесь.

А следующий пост будет, я надеюсь, очень интересным! На днях я познакомилась с парнем, который сумел победить рак, хотя врачи пообещали ему, что он проживет максимум полгода. Выясним, как ему это удалось, и как поменялись ценности человека, который понял, что всё может закончиться в одну минуту.

Обратите внимание

upd: Книга «100 способов изменить жизнь» уже в продаже! В ней —  еще больше мотивации и вдохновения. Под обложкой — новые неопубликованные «способы», концентрат из 1000 книг по саморазвитию и десятки реальных историй. Мечтай. Делай. Меняйся.

Источник: https://blog.mann-ivanov-ferber.ru/2016/05/04/46-iz-100-okruzhenie-007-kak-najti-svoyu-stayu-gde-iskat-mentora-i-pochemu-tak-vazhno-chtoby-v-nas-verili-prodolzhenie/

Кто такой ментор и зачем он предпринимателю — Офтоп на vc.ru

Конспект лекции бизнес-куратора Сергея Широкого и руководителя компании по производству электроники Flexlab Вагана Саруханова.

Сергей Широкий

Мне 38 лет, женат, двое детей. Окончил Юридический институт МВД, затем юридический факультет Института государственного администрирования.

Свой первый проект — климатическую компанию «Европейский климат» — я начал в 2001 году на Дальнем Востоке с продажи двух обогревателей. Бизнес разросся по всей России. Я занимался производством теплового оборудования, кондиционированием, вентиляцией и отоплением.

В 2005 году у меня появился наставник, то есть ментор. Сначала он посоветовал мне сменить причёску, а затем, в 2009 году — переехать в Москву, чтобы развивать своё дело там, потому что на Дальнем Востоке я к тому моменту достиг «потолка».

В 2016 году я продал этот бизнес, сейчас управляю проектом «Коворкинг 14» — это коворкинг бизнес-класса. Мы создаём ячейку бизнесменов, сдаём офисы, и я как ментор провожу встречи бизнес-клуба для молодых ребят.

Динамика входа в проект: мы сделали 300% прибыли за квартал.

Ещё один проект — «Мозговой штурм». Это индивидуальное менторство и групповое обучение. Участники делятся опытом с целью развития масштабируемого бизнеса.

Я — ментор и трекер, провожу анализ рынка и конкурентов, помогаю в разработке стратегии, составлении бизнес-плана, поиске команды и занимаюсь бизнес-аналитикой.

У меня есть опыт успешной продажи бизнеса, тестирования ниши, запуска трафика, SEO-продвижения, а также масштабирования и открытия новых компаний.

Ваган Саруханов

У меня есть несколько компаний. Основной бизнес — контрактная разработка электроники и программного обеспечения.

В 1990 годах мы работали на спецслужбы, проекты были закрытыми. Поэтому, когда ударил кризис, нам было сложно. В 2000 году мы решили изменить стратегию и «пошли в народ». Вскоре наладили контакт с МИФИ.

И поэтому мы брали в проект людей без опыта, студентов. Их надо было быстро учить работать, поэтому за два года мы научились делать инженеров с нуля.

Важно

Про менторство в начале 2000 годов ещё речи не шло. Мы называли это наставничеством. Работали со студентами, помогали им повысить профессиональный уровень и стать востребованными в российских и зарубежных компаниях.

Я всегда был играющим тренером. Во многих проектах я сначала выступал разработчиком, а потом делегировал полномочия кому-то помоложе. Так рождалось большое количество стартапов.

Сейчас мы стараемся стать экспертами в теме блокчейна, чтобы предостерегать молодёжь от неверных шагов.

Ещё мы занимаемся нетворкингом, «упаковываем» проекты.

Кто такой ментор

Профессионал

Ментор должен быть успешным в том деле, которому обучает других. Сейчас на рынке появилось много бизнес-тренеров, которые профессионалами не являются, им доверять опасно.

Учитель

У ментора должны быть способности к преподавательской деятельности. Не каждый человек может преподавать как надо, эффективно доносить информацию до учеников.

Тренер

Он должен давать не только теоретические, но и практические основы конкретного дела.

Консультант

Подсказывает, как лучше поступить, какие стратегии и тактики наиболее успешны.

Наставник

Должно быть полное сопровождение и помощь своему протеже в достижении цели.

Психолог

Помогает избавиться от страхов, побороть нерешительность, с ним можно поговорить по душам.

Ментор раскрывает внутренний потенциал, помогает найти скрытые таланты и возможности. У всех есть скрытые таланты, задача ментора — показать человеку, что он в чём-то силён.

Обычно мозговой штурм длится девять-десять часов. Нам нужно задать бизнесмену массу вопросов, потому что способности просто так не раскрываются.

Большинство людей имели или имеют ментора. И он может сопровождать не только в бизнесе. Ментор, прежде всего, оценивает потенциал.

Задача ментора, работающего со стартапом или действующим бизнесом разбивается на две части:

  • Если бизнес-модель не жизнеспособна, ментор должен помочь проекту быстро «умереть», не питая иллюзий.
  • Если бизнес имеет перспективы, то ментор должен направить его, разложить всё по полочкам, показать основателю возможности.

Ментор за всеми процессами наблюдает со стороны. Так он может сказать, чего не хватает бизнесу, в чём ошибка, чего не замечает основатель, оценивает суждения.

У ментора есть полезные связи — люди и ресурсы. Это условно называется «записная книжка».

Совет

Ментор даёт оценку проекту, может разработать стратегию, предположить дальнейшее развитие бизнеса. Умение прогнозировать — важный навык ментора.

Если ментор работает в бизнесе, смежном со стартапом, который курирует, он может помочь ему конкретными действиями.

Зачем ментор всё это делает

  • Для души, для социальной значимости.
  • Для новых связей.
  • Для заработка.
  • Для личностного роста.
  • Для того, чтобы найти интересный проект.

Как и где найти ментора

Искусственный поиск:

  • Через стартап-акселераторы.
  • Через школы менторов-трекеров.
  • Через бизнес-инкубаторы.
  • Через инвест-сообщества.

Естественный поиск:

  • Выставки, конференции, семинары.
  • Тематические встречи, мастер-классы.
  • Первый круг окружения.

Нельзя сходу просить человека стать ментором. Сначала нужно рассказать ему о проекте, целях, о том, что нужно. Если ментор посчитает, что может быть полезен, он откликнется.

#лекции #russol

Источник: https://vc.ru/flood/30441-kto-takoy-mentor-i-zachem-on-predprinimatelyu

Бизнес-менторство: как найти бесплатного консультанта для своего стартапа

26 мая 2016

Кто такие менторы, где их найти и как убедить работать с вами

Менторство в сфере предпринимательства – явление для России достаточно новое. На Западе сотрудничество с бизнес-менторами – опытными предпринимателями, которые на ранних стадиях развития стартапа помогают команде своими знаниями и опытом – довольно распространённая практика.

Причём, такое сотрудничество повышает статус как стартапа, так и самого ментора. В России же в силу разных причин менторство не столь популярно, но ситуация постепенно меняется.

Специалисты онлайн-школы предпринимательства Vector рассказали, кто такой ментор, как найти наставника и договориться с ним о совместной работе.


Зачем нужен ментор

Начинающему предпринимателю не помешает взгляд со стороны и мнение опытного наставника, который сможет предостеречь от ошибок, дать экспертную оценку, подсказать нужное направление для развития и понять, как найти себя в бизнесе.

Ментор оценит вашу работу и беспристрастно и укажет на слабые места.

Стартаперы-неофиты зачастую не могут предвидеть большинство проблем, как найти и развивать свой бизнес, в то время как ментор обладает опытом и сможет вовремя предостеречь от ошибки.

Как найти ментора

Есть несколько способов найти себе ментора. Поскольку чаще всего менторы работают со стартапами, то есть возможность найти наставника при любом стартап-акселераторе. Менторская программа представлена, например, в институте «Сколково».

Если договориться с ментором в рамках этих институций не удастся, можно заняться индивидуальным поиском. В первую очередь, изучите все публикации в СМИ об успешных компаниях, которые близки вам по сути работы и подходам к бизнесу. Выделите эти компании, изучите их сайты и найдите контакты тех, кто, на ваш взгляд, может быть вам полезным.

Важно: в идеале ваш наставник должен быть практиком. Если вы выберете себе ментора, знающего о бизнесе лишь понаслышке, то и его советы и взгляд на ситуацию могут  быть далеки от реальности. Работайте с тем, кто знает рынок изнутри.

Обратите внимание

Сообщите своим знакомым (особенно тем, кто так или иначе связан со сферой ваших интересов) о том, что вы ищете ментора, и попросите их помочь вам в поиске.

 Узнайте в университетах и бизнес-ассоциациях, нет ли у них специалистов, которые готовы были бы консультировать вас в качестве ментора.

Посещайте тематические мероприятия и конференции: там есть возможность найти человека с необходимыми опытом и знаниями, который сможет стать вашим ментором. Однако не забывайте: лучше идти подготовленным.

Речь идёт не только о том, чтобы знать, как «продать» идею менторства и сотрудничества с вами. Важно заранее понимать, к кому стоит подойти. Изучите список спикеров (а в идеале раздобудьте список всех участников конференции), определите для себя, кто из них вам подходит в качестве потенциального ментора, найдите их фотографии и запомните в лицо.

Как убедить ментора работать с вами

Подумайте над сильными чертами вашего проекта. Определитесь, для чего вам нужен ментор и чего вы хотите достичь в обозримом будущем. Далее действуйте по ситуации.

Если вы встретили потенциального ментора на мероприятии, постарайтесь завязать диалог.

Задайте пару вопросов о его работе, о его взгляде на ситуацию на рынке, а затем переходите к делу: коротко расскажите о своей компании (упомянув сильные черты и достижения) и о планах на её развитие.

Сообщите, что вы очень заинтересованы в вашем собеседнике как в менторе и предложите обменяться контактами и встретиться, чтобы обсудить такую возможность. Постарайтесь сразу уточнить, когда ваш потенциальный ментор готов с вами пообщаться.

Если познакомиться с ментором в офлайне у вас возможности нет, напишите ему письмо по электронной почте: расскажите коротко о себе и компании, и о том, почему вы хотите сотрудничать именно с ним.

Важно

На следующий день постарайтесь дозвониться до него (если не удастся найти номер мобильного – звоните по рабочему) и уточнить, видел ли он письмо и как он относится к вашему предложению.

Также вы можете попытаться «достучаться» до него в социальных сетях.

Если вам удалось договориться о встрече, подготовьтесь как следует: приготовьте сжатую, но емкую презентацию, продумайте заранее важные вопросы, которые вам хотелось бы обсудить. Не забывайте: у вашего потенциального ментора может быть очень напряженное расписание, так что экономьте его время.

Будьте готовы пообщаться и на сторонние темы: умение поддержать беседу всегда играет на руку. Расскажите, как вы видите вашу совместную работу, спросите, насколько это интересно вашему собеседнику и с какой регулярностью он готов общаться с вами.

Читайте также:  Символдрама - техники в психологии и психотерапии

 В продолжение беседы вышлите письмо с благодарностью и предложение назначить следующую встречу.

Будьте в меру настойчивы, но в случае отказа проявите понимание и продолжайте поиски.

Как общаться с ментором

Регулярность общения с ментором зависит от вас, от того, насколько вы сможете заинтересовать его в тесном сотрудничестве и наладить контакт. Будет это раз в неделю или раз в несколько месяцев – вопрос, на который ответите только вы, исходя из количества свободного времени, стремления к диалогу и степени вовлеченности вашего наставника в ваше дело.

Тем не менее, помните: это общение необходимо, в первую очередь, вам, так что проявляйте инициативу, будьте на связи и напоминайте о себе.

Что касается вознаграждения ментора: изначально, когда вы только запускаете проект, сотрудничество может проходить на безвозмездной основе. Однако распространена практика, когда с развитием бизнеса ваши отношения переводятся в иной формат с финансовой точки зрения, например, ментору выделяется небольшая часть акций компании.

Полезные ресурсы

Российские:

  • Менторская программа в «Сколково» – программа развития инновационных проектов (направления: IT, биомедицина, энергоэффективные технологии и т.д.). Менторская поддержка осуществляется на безвозмездной основе и доступна участникам проекта «Сколково».
  • Бизнес-инкубатор МГУ – работает по принципу акселератора. Отобранные команды получают посевные инвестиции, проводят четыре месяца на образовательной программе, консультируются с кураторами, развивают проект и привлекают новые инвестиции. 
  • Менторская программа бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ – позволяет найти наставников в основном из числа выпускников и ведущих преподавателей ГУ-ВШЭ. В рамках программы предполагается проведение встреч, дискуссий, круглых столов по техфину, IT, high tech и другим сферам бизнеса.

Международные:

  • Ten Thousand Coffees – ресурс, где начинающие предприниматели могут познакомиться и пообщаться с успешными коллегами из разных областей деятельности. Вы отправляете приглашение нужному вам эксперту, если он его принимает, то договариваетесь о скайп-колле. Изначально предполагается, что ваша «встреча» пройдёт только один раз, однако, проявив настойчивость, можно договориться о менторстве.
  • MicroMentor – бесплатный онлайн-сервис позволяет начинающим предпринимателям и владельцам компаний с небольшим бюджетом найти менторов, которые помогают им построить успешный бизнес.
  • Service Leader – ресурс поиска онлайн-ментора. Для установления контактов используется электронная почта.
  • Mentor On – ещё один ресурс по поиску онлайн-ментора; подбор ментора производится с помощью системы фильтров.
  • Mentor City – чтобы получить доступ к базе менторов, нужно приглашение, которым вы сможете обзавестись, оставив свой электронный адрес.

Источник: Vector.

Источник: https://biz360.ru/materials/biznes-mentorstvo-kak-nayti-besplatnogo-konsultanta-dlya-svoego-proekta/

Зачем программисту нужен ментор и где его найти

За последние годы появилось множество онлайн-курсов, которые обещают научить программированию даже мартышку.

Некоторые компании создают целые обучающие платформы с интерактивными заданиями, проверкой результатов в реальном времени и ачивками. Геймификация идеально ложится на продукты в сфере онлайн-образования: это весело, удобно, быстро.

Уже через пару недель в вашем профиле значится, что вы закончили «Путь Ruby/Python/Java» и кажется, что всё готово к поиску работы.

Совет

Не считая одной маленькой детали: у вас совершенно нет опыта. Как и портфолио, в котором значится хотя бы один мало-мальски достойный проект, на который можно дать ссылку потенциальному работодателю.

Нет и списка вкладов в Open Source. Всё, что у вас есть — это опыт решения примитивных задач внутри чужой интерактивной оболочки, слабо применимый к реальной жизни.

Вы в тупике, и в вашей голове один за другим всплывают десятки вопросов:

  • Как работает X? Нужно ли сейчас узнавать в деталях, как работает Х?
  • Как начать писать в open source? В какие проекты?
  • Как писать тесты и с помощью какой библиотеки?
  • Что покрывать тестами, а что — нет?
  • Какие книжки читать? И читать ли?

Долгие часы перекапывания Интернета, чтения статей и ответов на Stack Overflow, нередко противоречащих друг другу, не дают эффективных результатов. И пока вы с трудом пробираетесь через эти дебри, выдавливая из себя строчки кода своего первого настоящего приложения, один, самый главный вопрос не покидает вашу голову:

— А не пишу ли я полное говно?

Пишете. Как и любой новичок до и после вас. Это нормально. Через это проходит не только каждый разработчик, но и вообще любой специалист в какой бы то ни было области. Просто вам не хватает совета и помощи старшего разработчика, без которых самостоятельно возиться можно очень долго, пока не изобретёшь велосипед.

Вам нужен ментор

У каждого из нас есть менторы (или наставники), причем с самого раннего возраста. Это могут быть и родители, и учителя в школе, и тренеры в спортивной секции. Арнольд Шварценеггер в предисловии к книге «Tools of Titans» написал:

Наша карьера, наши успехи, да и жизнь в целом зависят от менторов, которых нам посчастливилось встретить. Мир IT не исключение. Мне повезло: на протяжении всей моей карьеры у меня были менторы. Если не самой карьерой, то как минимум темпами её развития я обязан именно им.

Чем же ментор может помочь преодолеть сложный начальный этап?

Ответы на тонну вопросов

Пожалуй, одна из самых важных составляющих — это ответы на вопросы. Чем меньше у человека опыта, тем больше у него вопросов? и тем сложнее эти вопросы оформить в правильный поисковый запрос.

Источник: https://tproger.ru/sponsored/how-to-find-a-mentor/

Ментор: как им стать, где найти ментора-наставника по бизнесу?

Ментор – простыми словами, наставник, обучающий и делящийся опытом в бизнес-сфере со своим протеже, обычно начинающим предпринимателем. Менторство для современной России новое явление. Разберемся зачем он нужен и где его взять.

Понятие “менторство” в нашей стране появилось относительно недавно, как и организации, где успешные предприниматели становятся наставниками. Однако, это понятие не означает, что ментор – человек, обучающий всем “азам” и основам бизнеса.

Ментор делится опытом со своим протеже, помогая ему не совершать типичных ошибок, рушащих молодой бизнес. Менторство можно назвать одним из способ становления и сохранения дела у начинающих бизнесменов.

Ментором может стать человек, разбирающийся в бизнесе, имеющий собственное успешное дело, или взобравшийся по карьерной лестнице управляющий директор.

В настоящее время, после появления в России т.н.

бизнес-инкубаторов, молодые предприниматели, постигнувшие все основы бизнеса, начинают собственное дело, которое после года работы в 80 % процентах случаев прекращает своё существование.

Невыплаченные кредиты, потраченные впустую инвестиции и люди с хорошими идеями, больше не желающие заниматься бизнесом из-за негативного опыта – всё это плохо влияет на экономику.

Менторство за рубежом

В западных странах для стимулирования малых и средних предприятий на начальной стадии стали практиковать менторские клубы и организации. Очень часто менторство путают с обучающими семинарами, консалтингом и прочими платными услугами.

Менторство производится на безвозмездной основе, один на один с протеже, ведь выгоду от сотрудничества получает не только протеже, но и наставник. Обмен опытом позволяет ментору актуализировать имеющиеся знания и применить их в своём бизнесе.

Никакие семинары не смогут учесть индивидуальности в каждом человеке, ментор анализирует личность протеже, выбирая те пути по которым будет выгоднее всего пойти.

Обратите внимание

В бизнес сфере те или иные методы и законы постоянно меняются, поэтому даже тот человек, который получил несколько высших бизнес образований не сможет применить все свои знания, в силу их неполной актуальности.

Теперь менторские клубы выбирают наставников после своеобразного экзамена, показывающего актуальность знаний будущего ментора.

Менторство в Москве

Ментор

Недавно, в Москве открылся менторский клуб, при поддержке Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства. В этом клубе начинающие менторы могут познакомиться с лучшими наставниками, имеющими опыт лучших мировых практик бизнеса.

По мнению большинства менторов, начинающие предприниматели воплотившие свои идеи в жизнь закапываются после появления непонятных им задач, с решением которых у них возникают проблемы. Самые частые проблемы связаны с управлением и работой с незнакомой документацией.

По статистике, после работы с ментором проект становится успешным в 75% случаев и продолжает свою деятельность. Однако это не означает, что менторство это способ становления только стартапов, его так же применяют для стимуляции роста уже состоявшихся фирм, ведь от застоя не застрахованы ни одно предприятие.

Ментор может привнести что-то новое, свежее, то что поможет компании выйти из состояния регресса.

В заключение можно сказать, что менторство ещё только зарождается в нашей стране, поэтому с этим понятием пока не все знакомы. Однако можно быть уверенным, что в будущем менторы станут очень популярны.

Источник: http://malimar.ru/kto-takoj-mentor/

Стань моим ментором: кто, как и зачем консультирует людей

Основатель и креативный директор Idealist Group

www.sakutuominen.com

«По всему миру в профессиональной сфере прослеживается одна и та же тенденция. Жизнь становится слишком сложной из-за переизбытка информации, множества писем, звонков и встреч — людям просто необходимы базовые навыки селф-менеджмента, понимание того, как управлять собой.

Ко мне обращаются и руководители компаний, которые хотят поработать над своей креативностью. Либо ваш бизнес будет блестящим, если вы сможете генерировать новые идеи, либо останется весьма посредственным, если вы этого не сможете, — третьего не дано.

Конкурентоспособность компаний во многом зависит от качества мышления ее руководителей.

Я против того, чтобы давать людям какие-либо конкретные техники, и стараюсь, чтобы клиенты в процессе нашего общения создавали свои собственные. Ментор должен быть хорошим слушателем и интересоваться мнением тех, кто к нему обращается, а не навязывать свое.

Важно

Важно уметь проявлять сочувствие — у человека не может быть все великолепно каждый день. У всех бывают падения — это нормально. И пожалуй, самое главное — ментор должен получать удовольствие от общения с людьми и стараться вести именно тот образ жизни, к которому хотят приблизиться его клиенты.

Иначе им будет сложно ему поверить.

За время своей практики я определил для себя несколько базовых вещей, которые советую каждому. Ключевая вещь — умение сказать «нет». Если в жизни слишком много всего, это сделает ее слишком запутанной.

Важно планировать свою деятельность, понимать, когда вы работаете эффективнее — утром или вечером — и назначать встречи именно на это время.

А вообще один из крупнейших финских коучей, который консультировал топ CEOs по всему миру, говорил: «Необходим сон не менее восьми часов, анализ того, что ешь, и физическая нагрузка — тогда преуспеешь в любом деле». Абсолютно простые и знакомые всем истины, но зато как работают».

Эксперт в области презентаций, независимый консультант и тренер

www.kapterev.com

«Мои клиенты делятся на две категории: рядовые сотрудники компаний, с которыми я встречаюсь на тренингах, и представители топ-менеджмента, с которыми идет индивидуальная работа. И те и другие при создании презентаций сталкиваются с трудностями — не понимают, как структурировать историю, кто герой, где основной конфликт.

Но часто за этим кроется совсем другой пласт проблем, связанных с мотивацией: я не понимаю, зачем делаю эту презентацию, не люблю продукт, который продаю, кто все эти люди, перед которыми я выступаю. С этими проблемами дело обстоит сложнее.

Рядовым сотрудникам часто не хватает полномочий — презентация в большинстве случаев является для них обязаловкой. Но, чтобы сделать действительно хорошую презентацию, нужно иметь смелость.

Я стараюсь ставить клиентов перед выбором и внушить идею: если вы хотите выступать безопасно и уныло, можете делать это всю жизнь. Но, если мечтаете о карьерном росте, вам нужно захотеть от себя чего-то большего. Вам нужно ставить какие-то осмысленные цели и чего-то хотеть от аудитории.

Тогда и во время самого выступления вы начнете смотреть на людей, а не в пол или на слайды.

Совет

С топ-менеджментом немного другая история. У них достаточно полномочий, но вот типичная ситуация: при выступлении руководитель компании все время говорит «мы», подразумевая команду и компанию, но при этом абсолютно теряет свое «я». Человек пытается рассказать историю, а складывается ощущение, как будто его на сцене нет. Слушать такую презентацию тяжело.

В этом случае после каждой пустой фразы я начинаю задавать один и тот же вопрос: «И чего?» Прошу дать собственную оценку той информации, которую клиент хочет донести, уточняю, чего он ждет от аудитории.

Например, чтобы она расстроилась, обрадовалась или вдохновилась? И человек, давая ответ, начинает сам переживать какие-то эмоции. В конце концов, сложно вдохновлять других, когда ты сам не вдохновлен.

Совсем беда, когда, делая презентацию, люди просто информируют. Типичный диалог на моих тренингах: «Какова цель вашей презентации?» — «Информационная». — «А аудитории это зачем?» Тогда из зала кто-кто кричит: «Да не нужно это ей!»

Некоторые презентации не нужно никак улучшать — их необходимо перестать делать вообще. Может, в этом и есть основная польза того, чем я занимаюсь: показать, что половину презентаций можно не делать совсем, сосредоточившись на тех, которые действительно делать нужно».

«Я консультирую молодых предпринимателей, только начинающих свой карьерный путь, и профессионалов, которые на рынке уже давно. Самое главное в моем деле — придать и тем, и другим уверенности. Другая задача, которую я решаю, — помощь клиентам в так называемый «период успеха».

Читайте также:  Эмоциональная нестабильность - причины, симптомы, лечение

Это момент, когда бизнес развивается стабильно — предпринимателям зачастую не хватает спокойствия, им сложно контролировать свою энергию.

В таких случаях ментор выступает другом, который направляет ее в верное русло и пускает на укрепление позиций бизнеса, подсказывает, как не совершать необдуманных поступков.

Моя задача как ментора — найти смысл в запутанных моделях бизнеса. Я бы привел пример пазла, частички которого высыпали в коробку. Вроде в сумме все имеет смысл, но нужно разложить каждый кусочек на поверхности, чтобы картинка в итоге сложилась. Я стараюсь отвлечь людей от текущей деятельности. Клиенты ждут не просто беседы, а чего-то прикладного — «приземления», как я это называю.

Обратите внимание

Ко мне обращается немало IT-предпринимателей. Нередко, разрабатывая продукт, они исходят из того, что нужно им самим — не хватает такой-то программы или приложения. Приходится им объяснять, что из этой «хотелки» не все может быть принято аудиторией.

Я стараюсь помочь клиентам «вылезти» из собственного сознания и начать думать как потенциальный потребитель. Дать осознание того, почему для него, потребителя, эта программа или приложение будут важны и интересны. Проблема не в том, что предприниматели делают свой продукт плохо. Напротив, у многих получается хорошо.

Но правильно позиционировать продукт на рынке им удается не всегда».

Руководитель проектов и консультант по HR и организационному развитию, бизнес-тренер, карьерный коуч

www.olga-a-bodrova.com

«Коучинг — отличный подход для трансформации человека и его сознания, но часто нужно время, чтобы у клиента изменилась парадигма восприятия и установки.

Если коуч обладает специальными знаниями или опытом в проблемной области, он сможет, не вторгаясь в личное пространство и не советуя, показать, как проблема может решаться в принципе или как ее решали другие.

Так экономится самый невосполнимый ресурс — время.

Мои клиенты — ориентированные на карьеру специалисты и руководители старше 30. Их самые частые запросы — где, как и какую работу искать, как позиционировать себя. Очень часто обращаются с тем, что текущая работа не устраивает, а разобраться в себе самостоятельно не получается.

Я внимательно слушаю клиента, вникаю в его ситуацию. Иногда анализируем причины — почему это произошло или что стало причиной его проблем. Часто именно это является преградой для клиента и ему нужно отпустить ситуацию, убрать блокировку.

Потом разбираем, что хотелось бы изменить и почему, рассматриваем все подходы и варианты с учетом плюсов и минусов каждого. Клиенту нужно время, чтобы глубоко понять и сформулировать возможные решения, выйти за рамки его привычных подходов.

В результате сессий человек осознает, что ему нужно для развития карьеры, какие навыки развивать и куда направлять усилия.

Важно

Он начинает видеть свою ситуацию с разных сторон, что приводит к более качественному, осознанному, иногда и неожиданному для него решению.

Однажды клиент пытался разобраться, каким может быть его дальнейший карьерный путь, и наша совместная работа вдохновила его стать коучем, хотя до этого он даже об этом и не задумывался».

Бизнес-тренер, лайф-коуч

www.valentina.togulev.com

«Лайф-коучинг дает возможность улучшить жизнь во всех сферах, включая здоровье и семейную жизнь, достичь ощущения счастья, целей, которые напрямую не касаются бизнес-процессов. Ко мне обращаются как студенты, так и бизнесмены.

Сегодня основные методы коучинга — тренинг и консалтинг, а в последнее время к ним добавился процессинг, который позволяет показать клиенту процесс и вовлечь его в этапы реализации цели. Я использую все три в зависимости от ситуации.

У меня был клиент, который до 25 лет не понимал ценности денег. В 25 он попытался жить самостоятельно и стал развивать в себе умение их тратить.

Было очень интересно работать, так как у молодого человека сформировались убеждения о том, что, если тебе что-то надо, это может оказаться у тебя в любой момент, и нет необходимости прикладывать особые усилия.

Удивительно, что он принял самостоятельное решение отказаться от денежных потоков извне и выстраивал свой финансовый план, опираясь на свои цели и доходы. В результате работы над собой ему с каждым месяцем удавалось увеличивать потенциал своего финансового плана и собственных средств ему хватало на больший период».

Проректор City Business School

www.e-mba.ru

«Хотя традиционный бизнес-коучинг — работа коуча с топ-менеджерами и руководителями, которая помогает им более эффективно управлять организацией, — по-прежнему остается самым популярным, активно развиваются новые тенденции.

Например, командный коучинг, где акцент делается на знаниях межличностных отношений.

Или приобретение навыков коучинга и менторства руководителями компаний, которые хотят создать партнерские отношения с сотрудниками и развивать их потенциал.

Совет

Клиенты City Business School — это, как правило, руководители средних и крупных компаний. К нам часто обращаются, когда необходимо подготовить руководителя к пресс-конференции, общению со СМИ и публичным выступлениям.

Коуч тренирует клиента, как вести себя перед камерой, отвечать на каверзные вопросы, устранить волнение, ставит голос и дикцию. Второй по популярности запрос — коучинг молодого руководителя с большим потенциалом. Коуч, так же как и ментор, должен уметь задавать вопросы.

Благодаря им человек может взглянуть на проблему с другой точки зрения, найти новый подход и увидеть ситуацию более ясно.

Один из клиентов пришел к нам на обучение по курсу Mini-MBA, а потом попросил провести с ним отдельные коуч-сессии по управлению, лидерству и мотивации персонала. На тот момент он перешел на должность руководителя отдела продаж в крупную компанию.

У него была масса проблем с новой командой — предыдущий руководитель был их любимцем, и, как казалось сотрудникам, его незаслуженно уволили. Перед клиентом стояло несколько задач: наладить эффективную работу отдела продаж, разрядить обстановку в коллективе и стать уважаемым руководителем.

В процессе коуч-сессий ему давались задания, которые он выполнял в процессе работы и на следующей встрече делился результатами — что получилось, с чем возникли сложности. С каждой сессией он нарабатывал навыки в том, что до этого не давалось, и в конце концов решил все проблемы.

Через два года клиент обратился снова, но уже с другой задачей — хотел набраться «бизнес-храбрости». Он планировал реализовать давнюю мечту — открыть собственный спортивный центр, но до этого всегда работал в компаниях и решиться на такой шаг было тяжело.

Тренер помог увидеть ограничивающие страхи и преодолеть их, использовал техники по расширению сознания клиента и помог сформулировать план действий. В итоге за год клиент стал владельцем сети спортивных клубов, которых сегодня в Москве уже более 10».

Бернард Маршал

Коуч, ментор, специалист по управлению изменениями

«Мне всегда нравилось работать с инстинктом топ-менеджеров, который они приобретали за то время, в течение которого добивались своей позиции. В таких случаях часто стоит задача подтвердить верность и уместность их инстинктивных решений, чтобы придать им уверенность в будущих решениях.

Обратите внимание

Я стремлюсь помогать не тем, чья цель — получение прибыли, а клиентам, которым нужно улучшить эффективность управления. Часто работаю с командами лидеров: нам удается достигнуть того самого момента, когда препятствия разрушаются и группа приходит к решению идти вперед для общего блага, а не для выгоды каждого из ее членов.

Коуч или ментор должен уметь быстро достигать взаимопонимания, внушать доверие и уважение и затем использовать это, чтобы помочь людям расслабиться и начать разбираться в себе. Важно уметь радоваться тому, чего добился клиент.

Хорошему коучу должно быть комфортно находиться за кулисами — это работа не для людей с чрезмерным честолюбием».

Источник: https://theoryandpractice.ru/posts/9165-mentors

Кто такой настоящий ментор, как его получить и где искать. Часть 1

Слово МЕНТОР стало настолько заезженным, что начинает утрачивать свой смысл. Поэтому, чтобы разобраться, нужно понять различные его функции.

Зачем ВАЖНО это понимать? Затем, чтобы чётко осознавать: КТО МОЖЕТ ВЫСТУПАТЬ НАСТОЯЩИМ МЕНТОРОМ, а на кого Вы просто будете тратить время и деньги.

А также, чтобы понять – ЧТО НЕОБХОДИМО для того, чтобы получить НАСТОЯЩЕГО МЕНТОРА, и ГДЕ ВОЗМОЖНО его получить?

Начну немного издалека…

Зачем и кому нужен ментор

Наш мир иерархичен. Так сложилось. Он имеет анизотропную структуру, с ярко выраженной вершиной (центром), и окружающей эту вершину периферией.

Близость к вершине означает возможность изменять мир, политическими, юридическими, финансовыми инструментами. Если же человек в самом низу пирамиды, его возможность менять мир ничтожна.

Более того, он как правило, даже не может изменить своё окружение, и те обстоятельства, в которых он живёт. Чем выше уровень, тем возможностей больше.

Сначала человек может влиять чуть-чуть на свою жизнь, потом, с ростом уровня – на ближайшее окружение, потом масштаб влияния расширяется по нарастающей.

Раньше, 200-300 и более лет назад, идея о том, что МОЖНО МЕНЯТЬ свою жизнь и судьбу НЕ БЫЛА МАССОВОЙ. Эта идея посещала головы немногих маргиналов, да и то, находившихся уже более или менее на высоком уровне социальной пирамиды.

Именно поэтому социальные революции устраивали, как правило, люди образованные и обеспеченные. А простолюдины были способны только на бунты. Соответственно, социальная иерархия была очень жёсткой, разделённой на патрициев и плебеев. Плебей юридически не мог того, на что был способен патриций.

У них был принципиально разный, с юридической точки зрения, уровень возможностей.

С ростом производства и развитием буржуазии увеличилось число людей, которые, с одной стороны, УЖЕ имели деньги, но ВСЁ ЕЩЕ не имели определенных возможностей.

Ну, прокатились буржуазные революции, которые преследовали главную цель – отмену привилегий и монопольного права патрициев на власть и законодательную инициативу.

Важно

Был введён демократический институт, смысл которого не во власти народа, а в демократической процедуре ИЗБРАНИЯ людей, которым на определенный срок делегировались полномочия, плюс вводился период действия оных.

Первой реформой к власти допустили тех, кто мог привлечь больше сторонников, а второй – устранили принцип престолонаследия. Значит ли это, что иерархическая топология общества изменилась? Естественно, нет.

Произошла некоторая коррекция ПРАВИЛ, на основании которых появились НОВЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ЛИФТЫ, позволяющие подниматься вверх НЕ ТОЛЬКО ПАТРИЦИЯМ, но и БОГАТЫМ, а также достаточно УМНЫМ.

Таким образом, к списку критериев РОСТА добавились УМ и БОГАТСТВО, а происхождение, наоборот, как бы, утратило своё значение.

Именно с этого момента, идея о ВОЗМОЖНОСТИ РОСТА стала охватывать массы, и постепенно превратилась в большой бизнес, с одной стороны, и по сути, создала современную цивилизацию и её центр – США. Этому способствовала философия позитивизма. И была создана вера, что РОСТ ВОЗМОЖЕН.

Эта религия быстро набрала своих апостолов, своих героев, и своих канонизированных святых, которые ПОДНЯЛИСЬ из низов.

У этой религии есть несколько центров поклонения мощам и приема новых неофитов – в первую очередь США с такими центрами как Silicon Valley (для гиков),  и Los Angeles (для креативщиков). По миру раскинута обширная сеть филиалов, хотя и не оформленных институционально.

Вся современная система образования – порождение не только повышенного спроса на работников вследствие промышленной революции, но и ключевого тезиса РЕЛИГИИ РОСТА: «знание – сила».

В чём же ключевой СИМВОЛ ВЕРЫ этой религии? Это классическая Американская мечта:

“… Set of ideals in which freedom includes the opportunity for prosperity and success, and an upward social mobility achieved through hard work….”

“….In the definition of the American Dream by James Truslow Adams in 1931, “life should be better and richer and fuller for everyone, with opportunity for each according to ability or achievement” regardless of social class or circumstances of birth.

Совет

The idea of the American Dream is rooted in the United States Declaration of Independence which proclaims that “all men are created equal” and that they are “endowed by their Creator with certain inalienable Rights” including “Life, Liberty and the pursuit of Happiness.”

Повторим для ясности – основные тезисы СИМВОЛА ВЕРЫ религии РОСТА.

Возможность достижения успеха, процветания и социальной мобильности через ТРУД.

Возможность достижения успеха, безотносительно социального класса, происхождения, а только на основе СПОСОБНОСТЕЙ.

Итак, в качестве ПРИЗОВ:

Возможность социальной мобильности, т.е. ПОВЫШЕНИЕ того, что называется, социальной и экономической позицией (кстати, небольшое замечание – эти статьи в Wiki только на английском языке).

Этим конституируется: что общество ИЕРАРХИЧНО и КЛАССОВО (привет Марксу, Энгельсу и Ленину).

Синоним успеха – это не абстрактный рост, а конкретно ПОВЫШЕНИЕ того, что называется социальной и экономической позицией, становление более богатым и перемещение из нижнего класса в высший.

Именно это устанавливается ОСНОВНОЙ ценностью, доминирующей над многими другими, хотя, в последнее время есть тенденция пропаганды СБАЛАНСИРОВАННЫХ ЦЕННОСТЕЙ и ЦЕЛОСТНОЙ ЖИЗНИ,  что ожидаемо и выражается прежде всего в парадигме New Age.

Алек Крол

Источник: https://hr-portal.ru/article/kto-takoy-nastoyashchiy-mentor-kak-ego-poluchit-i-gde-iskat-chast-1

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector